3月26日，以管理系統(tǒng)為單位的公司2020年首場制度流程培訓(xùn)會——綜合辦+財務(wù)系統(tǒng)管理制度流程培訓(xùn)會在公司四樓會議室舉行，各部門負(fù)責(zé)人（骨干人員）均準(zhǔn)時出席。

會上，財務(wù)部經(jīng)理陳仕榮首先從成本管理的概念、分類到如何建立和打造成本管理，全面講解了財務(wù)成本管理系統(tǒng)，并就報銷和付款的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程向大家進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

綜合辦公室經(jīng)理潘瓊以《‘九大堅持’學(xué)習(xí)綱要》作為開場，從“九大堅持”的每一項內(nèi)容出發(fā)向參訓(xùn)人員現(xiàn)場提問，以自身實際工作與感悟解讀‘九大堅持’的核心要義，讓大家更清楚了解‘九大堅持’文化與我們企業(yè)管理的關(guān)聯(lián)性和重要性。隨后全體與會人員就《271強(qiáng)制分布法》、《223工作機(jī)制》、《中高層升降職辦法》等文件一一進(jìn)行詳細(xì)解讀，并就《績效管理方案》進(jìn)行重點講解，針對績效管理的重要性與目的及績效考核實施過程中可能出現(xiàn)的問題、注意事項等進(jìn)行現(xiàn)場交流。

本次培訓(xùn)會旨在為加大公司管理制度、文件政策學(xué)習(xí)宣傳力度，使各系統(tǒng)環(huán)節(jié)銜接更為順暢，形成PDCA企業(yè)管理良性循環(huán)；同時也希望以此為契機(jī)，讓中銳各管理環(huán)節(jié)與層級理清流程、目標(biāo)統(tǒng)一，學(xué)習(xí)到位、行動一致。