4月29日上午，公司生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)2020年第一季度中層以上管理人員績效溝通面談會(huì)在四樓會(huì)議室召開。面談會(huì)由績效管理工作小組組長潘瓊主持，生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人均到場出席。

此次溝通面談主要結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)各負(fù)責(zé)人一季度考核完成實(shí)際情況，對(duì)一季度工作中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題進(jìn)行多方面、多層次、多角度溝通與分析，指出“二八定律”對(duì)工作重心合理安排的重要性，每一季的考核側(cè)重點(diǎn)都會(huì)因?qū)嶋H管理工作需要有所區(qū)別和調(diào)整而不是一成不變，我們的管理是“動(dòng)態(tài)化管理”，是以完成目標(biāo)，激發(fā)潛能為宗旨來實(shí)現(xiàn)管理最大價(jià)值化。

此次績效溝通面談是中銳開展績效考核工作以來第一次以系統(tǒng)為單位組織的面談，過程中雙方都很坦誠謙虛地交流彼此的看法與困惑，現(xiàn)場氣氛融洽，開誠布公，被考核人的指導(dǎo)建議讓考核人鼓舞信心，燃燒斗志。通過這種面對(duì)面的交流方式，不僅拉近了上下級(jí)之間的距離，也讓績效管理真正發(fā)揮“指揮棒”作用，為二季度重點(diǎn)工作目標(biāo)的順利達(dá)成及后續(xù)的持續(xù)改進(jìn)工作提供了有力保障。